Les enjeux
Le travail en “mode projet” s’impose dans de nombreux secteurs d’activités et les méthodologies de gestion de projets se généralisent. Elles constituent un levier pour optimiser l’activité, gérer efficacement les ressources, et favoriser le travail collaboratif. Au-delà de la structuration des plannings et des budgets, le déploiement des méthodes et outils de management de projet permet d’améliorer le pilotage de l’entreprise. Le partage en temps réel des informations et l’amélioration de la qualité des données facilitent les arbitrages de la direction aux moments clés, et permettent de traiter en amont les risques devenus identifiables.
Par ailleurs, l’entreprise a aujourd’hui la capacité de gérer l’ensemble des initiatives stratégiques qu’elle lance, afin d’optimiser les priorités à chaque moment de leur cycle de vie en fonction des résultats obtenus et du potentiel mis à jour. Dans une entreprise étendue et décloisonnée, la mise en œuvre de solutions de management de projet permet aussi d’ancrer une nouvelle forme d’équipe interne et externe. Elle favorise la collaboration grâce à des approches itératives et une plus grande transparence des informations. Elle favorise également la prise de responsabilité des individus à tous les niveaux de l’entreprise.
Notre offre de services
Accompagner les chefs d’entreprise ou les managers de programme en adaptant les processus et outils de management de projets à travers 2 axes :
– Le design de processus et de solutions de planification avancée et de suivi budgétaire mises en œuvre pour des organisations projet complexes et nécessitant un management transverse et « bottom-up »
– La définition et la mise en place d’indicateurs (KPI) pour le monitoring de la performance des programmes (plannings, budgets, gestion de la valeur acquise…)
Nos atouts
Le succès de ce type de projet repose sur plusieurs facteurs : une compréhension de l’environnement métier et des processus cibles, la sélection d’un outil adapté et la mise en œuvre d’un plan de transformation insufflant le travail en mode projet et l’utilisation de processus homogènes dans l’entreprise. Les consultants du réseau Incrementum possèdent tous des compétences en management de projet, acquises lors de la réalisation de leurs missions et du pilotage de projets complexes et multi-acteurs dans des secteurs variés. Nous avons la maitrise de plusieurs méthodologies, traditionnelles ou agiles.
Par ailleurs, nous avons acquis, au sein de grands groupes industriels ou de grandes collectivités, l’expérience du déploiement des processus et outils de management de programme, de portefeuille de projet et de planification de la production.